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中建二局上海分公司2018年催收防欠工作会在总部召开
发布日期:2018-10-18

10月18日,中建二局上海分公司2018年催收防欠工作会在沪召开。中建二局副总经理,上海分公司董事长、党委书记苏振华,上海分公司总经理、党委副书记翟雷等领导班子成员,副三总师及总经理助理,总部各部门负责人,各省域分公司总经理,各项目部总指挥、项目经理共计134人参加会议。会议由公司总会计师胡立强主持。

会上首先由公司总经济师刘雪梅作2017年清欠工作总结及2018年催收防欠工作安排。她指出,为保证企业的健康发展,增加现金池储量,项目应严控对外支出,要“以收定支”,严格控制预付款,坚决不允许超预算、超比例付款,尤其要控制大额资金支付,对付款控制不力造成的损失,由项目班子承担全部责任,项目经理为第一责任人负主要责任。2018年公司应收帐款居高不下,“两金”管控压力巨大,已经对公司的运营带来一定的风险,各单位必须严阵以待,做好工程款回收工作,确保企业持续健康发展。

随后公司商务部经理高云翔下达2018年各单位催收防欠指标。翟雷总经理代表公司与项目部签订了《催收防欠责任书》。

公司总经理、党委副书记翟雷在发言中用重视、自信、联动三个词指出了此次会议的核心内容及今后的工作方向。翟雷总经理提出,企业以效益为目标,资金存量便是效益的体现。在大环境影响下,今年回款压力较往年有所增大,因此各单位需高度重视催收防欠,将其作为项目经营的头等大事来抓。同时,从往年来看,困难总是存在,但最终各项任务指标都能圆满完成,因此各项目应与公司一道坚定信心完成今年的各项任务指标。公司总部各职能部门应与项目拧成一股绳,保持高度联动。公司商务、财务、工程等体系部门需统一步调,制定整体政策,避免项目单打独斗。

最后,苏振华董事长作总结发言,首先强调要在思想上高度重视催收防欠工作,各单位在会后要狠抓落实,并对今后各项目的整体工作,提出了四点要求:

一是在催收防欠工作方面。要时刻坚信“办法总比困难多”,对催收防欠的工作安排要早做谋划,总会出现突破口。全公司要上下一心,各系统要对项目收款做出指导并分享相应资源。

二是在履约工作方面。履约是催收清欠工作的基础。各项目应秉承着“诚信、务实、竞争”的企业文化,发挥契约精神,无条件做好履约。

三是在安全生产工作方面。安全生产是企业经营的基础。安全生产是一切工作的前提,不容有失。各项目应在完成各项工作的同时,持续重视安全生产工作。

四是在廉洁教育方面。苏振华董事长指出,各项目关键岗位、风险岗位要做到廉洁自律。当前上海分公司面临巨大压力,同级次各单位大有追赶之势,公司市场体系在继续大力开拓市场的同时要注意方式方法,严守底线。(包喆)


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